「工具機產業雙核心協同合作計畫」 M-Team改善成果發表會 文 ／永進機械工業股份有限公司 為厚植台灣工具機產業實力，以提升台灣工具機品牌的全球性競爭力，於2006年起，在經濟部工業局與中衛發展中心共同輔導下，由永進機械與台中精機兩大工具機龍頭共同推動，結合十八家的協力廠商合作執行「工具機產業雙核心協同合作計畫」（M-Team），此計畫業已執行三年，參與廠商從一開始對5S、全面生產管理（TPM）及豐田生產管理系統（TPS）感到陌生，透過各分科會的居間運作，如今在減少浪費、品質改善與縮短交期等層面已獲得重大成果。
永進機械協同台中精機與協力廠商於2月3日共同舉辦「98年第二次工具機雙核心協同計劃成果發表會」，邀請到財團法人中衛發展中心的劉聖文經理與黃肇義總監、台中精機的許文治副總經理與邱仕華副總經理，以及各公協會、專業媒體及國內產業界人士齊聚一堂，透過此次發表會的成果交流，來檢視大家三年來努力的成果。此次發表會中，各廠家分享改善成果，充分展現台灣工具機產業相互競合，一同打造世界級領導品牌的旺盛企圖。工具機中心廠與協力廠之間的
資源整合，除了對台灣創造另一兆元產業提出貢獻，更加建立起台灣工具機業者與國際知名工具機大廠抗衡的穩固基礎。此次成果發表會除了由永進機械與台中精機兩家中心廠，及台穩精密工業、偉裕機械、優宏機械、添鼎興業等四家協力廠分別展現提升生產達交率、縮短開發Lead Time進而優化製程效率、OPL件數逐年成長、無災害工時紀錄、目視管理改善、人員自主保養以降低維修費用、新產線品質系統的建構、MP情報應用等「人、機、料、法」各方面的努力成果。永進機械更開放鑄造廠、裝配廠、機械加工廠、教 育訓練道場等廠區現場觀摩，透過導覽與詳細的解說，參與人士皆對永進機械致力於品質改善、YCMPS生產模式及「三不政策」（不接受、不製造、不流出不良品）的執行成效印象深刻。
而此次發表會的重點還包括2009年成立的「品質保養分科會」，使中心廠與供應商之間的互動模式由原本的「方便」朝向「靠近」，有效提升廠商的品質分析及改善能力，使最終交給客戶的產品都能達到最高品質標準。同時，各家廠商也一致對中衛中心輔導團隊的指導及中心廠的鞭策表示感謝，中心廠更感激供應商的協助與配合。中衛中心劉經理亦指出未來將更重視「人」的培育，尤其是快速反應的能力，此為企業面對外在環境快速變遷的重要資源。
與會人士利用Q&A提問時間熱心發問，就品質改善課題與改善手法，積極地進行互動交流。會後，多位參與人士皆表示，藉由此次成果發表會，獲得M-Team廠商三年來多項改善案例的經驗分享，不僅對台灣工具機產品今後的品質提升、整體供應商體系的運作有了更明確的目標與方向，對於工具機產業雙核心協同合作計畫加速產業發展及提昇台灣工具機產業價值的執行效益也深具信心。打群架真的有效嗎？M-Team攜手合作，共同學習，全力執行「雙核心協同合作計畫」後所展現的經營績效便是最好的證明。
